4月22日上午，祁红国际大酒店在黄山厅召开自主经营两周年座谈会，集团公司董事长程杰出席并发表讲话。

　　程杰首先对酒店广大职工和管理班子表示了感谢。他说，两年来，酒店组建了一个优秀的管理班子、打造了一支特别能吃苦、特别能战斗的职工队伍，面临各种情况都能处理的合理恰当、得心应手，特别是在中央“八项规定”出台后，酒店能够及时调整思路、创新营销，使大酒店的经营业绩和社会影响都得到了很大提升，职工队伍也越来越稳定，成绩喜人。下一阶段酒店管理班子要进一步提升职工素质，及时掌握政策信息，调整思路，创新措施、创新营销，适应市场变化，力争将酒店经营的更好。对此，他提出了四点要求：
　　一是酒店全体员工要统一思想，紧密团结在以邵成林为总经理的管理班子周围，心要齐、劲要足，凡事要多想别人好处、多看别人长处、多帮别人难处；
　　二是要进一步加强“两个能力”提升，要对管理干部特别是新提拔的中层干部提出更高的要求，加强学习，树立榜样，做到“干给职工看，带着职工干”；
　　三是要创新工作思维和工作模式，进一步加强软件建设，学习“海底捞”精神，做到“每一个人都是一面旗帜、每一个人都是一面镜子”，把酒店优势宣传出去、把队伍形象展现出去、把服务品质推广出去；
　　四是对内管理要进一步精细化，除节能降耗外，人力资源管理上也要精细化，同时还要加大干部队伍建设和人才培养引进力度，为酒店发展提供后备力量。
　　大酒店总经理邵成林回顾了两年来酒店的发展。他说，两年前，受集团公司董事会的信任和委托，担任酒店总经理一职，在这两年里，一直把董事会交代的“四项任务”和“两件大事”放在心中，“四项任务”：1、组建干部管理班子，制定考核办法；2、建立健全管理制度；3、完成星级评定；4、全面营销、推广品牌；“两件大事”：消防安全和食品卫生安全。自2012年5月8日管理班子成立以来，历经四次人事调整，经过两年的磨合趋于稳定，老中青架构基本形成，管理制度基本完善，星级评定也已即将完成，品牌影响也初步形成，四项任务的完成情况基本达到要求，从未发生一起安全事故。在此要感谢集团公司的大力支持，更要感谢这个优秀的管理团队和365天坚守在岗位的一线员工，是你们保证了酒店的运转和发展。
　　随后，酒店各部门职工代表纷纷谈论了两年来的工作心得，并对酒店的服务细节和未来发展提出了建议。